Az ausztrál rögbi javítása - Men Life Web Journal

Az ausztrál rögbi nehéz helyzetben van, és komoly kétségek merülnek fel abban, hogy a játék fennmaradhat -e jelenlegi formájában. Ezért elkezdtem írni néhány gondolatot arról, hogyan javíthatnám a rögbit Ausztráliában, és kicsit elragadtatott vagyok…

Ezt a történetet az eredeti szerző Jeremy Atkin engedélyével adták újra a Mediumból.

1. A helyzet

Az eredménytábla mögött

Pénzügyi szempontból:

A működési költségek növekedtek, és mindhárom elsődleges bevételi forrás nyomás alatt áll:

• Közvetítésből származó bevétel (mivel a teljes tévéadások és különösen a rögbi -értékelések csökkentek, és a hirdetési kiadások is)
• Jegyértékesítés (mert a mérkőzések száma csökkent)
• Szponzorálás (mert a rajongók elfordulnak a rögbiktől, és a kulcsfontosságú partnereket, például a Qantast összetörte a COVID)

Egy rajongó szemszögéből:

• Mind a Super Rugby, mind a Rugby Championship elkallódott, a naptárból hiányzik a logika, és nincs érdemi kapcsolat az alulról építkezők és a Wallabies között.

Szervezeti szempontból:

• Nincs bizonyíték az összehangolásra és a hatékony döntéshozatal vagy stratégiai tervezés kevés kapacitására.

A második félidő visszatérésének tervezése

Minden nem veszett el azonban. Függetlenül attól, hogy milyen rossznak tűnnek a dolgok, a rögbi nem tűnik el. Az iskolák és klubok továbbra is játszanak, a Wallabies továbbra is arany mezt visel, a rajongók pedig továbbra is vitatkoznak a Twitteren. Három konkrét tényező ad bizalmat a rögbi ellenálló képességében és potenciáljában:

• Bár kicsi, az ausztrál rögbi közösség nagyon szenvedélyes
• A rögbi továbbra is támogatja Ausztrália vállalati nehézsúlyú tagjait
• Nemzetközi szinten virágzik a rögbi

Támadási terv

A túléléshez az ausztrál rögbinek három problémát kell megoldania:

• A könyvek kiegyensúlyozása
• Ismét vonzza a rajongókat
• A játék megszervezésének átalakítása

E problémák egyike sem megoldhatatlan, de szükség van egy tervre, amely mindhármat megszólítja, ahelyett, hogy csak az egyikre összpontosítana, és remélné, hogy a többiek gondoskodnak magukról. Kilenc bejegyzésben leírtam, hogy mit tegyek, lebontva a legfontosabb kérdéseket, és számos megoldást javasolva:

A könyvek kiegyensúlyozása:

• A költségalap csökkentése
• A bevételek védelme és növelése

Újra megnyerő rajongók:

• A naptár javítása
• Több játék megnyerése
• Magának a játéknak a javítása
• A médiastratégia felülvizsgálata

Szervezeti átalakítás:

• A kormányzati modell felülvizsgálata
• A játékon belüli kapcsolatok erősítése
• A magántulajdon ösztönzése

Viszonylag kevés az általam javasolt eredeti - sok olyan ötlet integrációja, amelyekről már tárgyalnak. Szerintem egyedülálló, hogy a legtöbb ember az ausztrál rögbi bizonyos kérdéseinek megoldására összpontosít, és egyik sem nyújt holisztikus képet arról, hogyan illeszkedhetnek össze a különböző darabok. Remélhetőleg, amit javaslok, kitölti ezt az űrt.

A megoldásom egyáltalán nem tökéletes, és szívesen hallok kritikákat, ezért kérjük, olvassa el, gondolkozzon el, és tudassa velem, mit gondol - kezdve azzal, hogyan csökkentheti a működési költségeket.

2. Csökkentse a működési költségeket

Ahhoz, hogy az ausztráliai rögbi túlélje, csökkentenie kell a költségeket. Tekintettel a média táj romlására és a játék csökkenő népszerűségére, a bevételek csökkenni fognak, és csökkenteni kell a könyvek egyensúlyát.

A Rugby Australia jelenlegi működési költségvetése 80 millió dollár (kivéve a Super Rugby franchise -nak kifizetett 30 millió dollárt), a négy Super Rugby franchise éves költsége pedig nagyjából 20 millió dollár, és évente körülbelül 160 millió dollár. Figyelembe véve a „kétségbeesett idők kétségbeesett intézkedéseket követelő” és „soha ne vesztegessünk jó válságot” kettős gondolkodásmódját - azt a célt tűztem ki magam elé, hogy ezt 50% -kal - azaz 80 millió dollárral - csökkentsem.

1. lépés: Távolítson el egy réteget

Aki vállalati „átalakítási” projekteket hajtott végre, tudja, hogy a „hatékonyság” megtalálásának legegyszerűbb módja a rendszer közepén lévő rétegek csökkentése. A legtöbb szervezetben ez a középvezetők létszámának csökkentését jelenti, az ausztrál rögbi esetében a Super Rugby teljes selejtezését jelenti.

A jelenlegi formátum nem a Wallabies számára, nem a rajongók számára és nem a kereskedelmi forgalomban. Ahelyett, hogy bonyolult rekonstrukciós műtétet végezne, a jobb megoldás az, ha teljesen megszabadul tőle. A Super Rugby klubok által elköltött 80 millió dollárból körülbelül 22 millió dollár a játékosok kifizetése, ami egy pillanatra azt feltételezi, hogy egyáltalán nem nyúl a játékosokhoz, az Ön által nézett medence 58 millió dollár.

Feltételezheted, hogy ezeket a költségeket csak teljesen kiveszed, de még az én struktúrámban is szüksége van valamilyen állami infrastruktúrára (különösen az alulról szerveződő stb. Koordinálására), ezért 50 millió dolláros megtakarítást vállalok, ami 8 millió dollárt hagy szét. ki az állami szervek között.

Mi is fizetünk 1 millió dollárt a SANZAAR központi finanszírozására, aminek nincs sok értelme, ha nincs szuper rögbi és nincs rögbi bajnokság (ezt is leselejtezem), hogy ez is menjen.

2. lépés: Fizessen kevesebb játékost

Jelenlegi

Az ausztráliai ~ 195 profi rögbi játékos közül körülbelül 150 igazodik a négy Super Rugby csapathoz - egyenként 36-40. A különböző éves jelentésekből extrapolálva úgy tűnik, hogy ezeknek a srácoknak a foglalkoztatásának összköltsége évente ~ 38 millió dollár - ez valamivel több mint 250 ezer dollár, ami nagyjából helyesnek tűnik.

Lehetőségek

Ennek a számnak a csökkentéséhez csak két lehetőség van - fizessen kevesebbet minden játékosnak, vagy kevesebb játékost alkalmazzon. Az első lehetőség nem működik anélkül, hogy felgyorsítanánk a játékosok Európába és Japánba való elmozdulását, de a kevesebb játékos alkalmazása kevesebb professzionális csapat támogatását jelenti, mit tegyen? A kérdésre a fenti válasz adott - vágja le a szuper rögbi csapatokat, és kevesebb játékost fizet.

Megoldás

Csökkentse a szerződött játékosok számát 150 -ről 50 -re, az alábbiak szerint:

• 25 szerződés a legértékesebb játékosok számára (Wallabies szerződések)
• 25 szerződés a 23 év alatti játékosok számára a legígéretesebbnek (Junior szerződések)
• Minden szerződés rögzített, előre meghatározott értékekre szól, és 3 évre, gördülő jelleggel-azaz minden szerződésből évente 8
• Wallaby szerződéses értékek: 6 x 1 millió USD, 6 x 900 000 USD, 6 x 800 000 USD, 7 x 700 000 USD (minden évben) = teljes költsége 20,4 millió dollár
• Junior szerződési értékek: 6 x 200 000 USD, 6 x 190 000 USD, 6 x 180 000 USD, 7 x 170 000 USD (minden évben) = teljes költsége 4,4 millió dollár
• A játékosok összköltsége 26 millió dollár, plusz további 3 millió dollár a mérkőzés díjaiban, ami ~ 9 millió dollár megtakarítást jelent

Ennek logikáját egy másik bejegyzésben fogom teljes egészében kifejteni, de ez abból áll, hogy többet kell fizetni a legjobb fiatal tehetségek vonzásáért, Ausztrália legjobb játékosainak egész éves megtartása érdekében, és hagyni, hogy mindenki más magáért gondoskodjon. Ez nyilvánvalóan sokkal kevesebb professzionális rögbi játékost jelent Ausztráliában bármikor, de a versenyszerkezet és a jogosultsági szabályok megváltoztatása remélhetőleg azt jelenti, hogy ez nem befolyásolja sem a rajongók számára készült terméket, sem a Wallabies sikerét.

3. lépés: Vágja le a zsírt

Valahogy az Ausztráli Rugbynak sikerül közel 19 millió dollárt költenie a „Wallabies csapatköltségei” és a „nagy teljesítményű és válogatott” között. Szívesen látnám e költségek lebontását, mert ez nevetségesnek tűnik. Ha 10 „rögbi személyzetből” álló személyt feltételez, átlagosan 400 000 USD plusz 100 000 USD költség személyenként és 100 000 USD költség szerződésenként, akkor is csak 10 millió USD -t ér el. Hova megy a másik 9 millió dollár? A kukába kerül - további 9 millió dollár megtakarítás.

4. lépés: Outsourcing

Elöljáróban azt mondom, hogy nem tudok túl sokat arról, hogy ezek a funkciók valóban hogyan működnek, azon kívül, hogy azt mondom, hogy minden egyes dolog, amit a Rugby Australia jelenlegi pénzügyi helyzetével kapcsolatban olvastam, azt mondja, hogy a központi iroda felduzzadt és ez tükröződik a meccsnapokon és a vállalati költségsorokban, amelyek együttesen ~ 26 millió dollárt tesznek ki.

Egy egyszerű megoldás lehet az outsourcing. Ahelyett, hogy házon belüli mérkőzésnapi műveleti csapattal rendelkezne, miért nem bízhat meg egy speciális rendezvényszervezőt, például a TEG-t? Ahelyett, hogy házon belüli szponzorációs értékesítési csapattal rendelkezne, miért nem bízhat meg egy speciális jogokat értékesítő ügynökséget, mint például a GroupM vagy az IMG? Úgy tűnik, hogy a jogokról szóló tárgyalások nagy részét már kiszervezzük, miért ne bízhatnánk ki a többi kereskedelmi funkciót azoknak az embereknek, akik ebből élnek.

Meg kell szerveznie az ügyleteket az ösztönzők megfelelő összehangolásához, de a legalapvetőbb közgazdaságtan azt mondja, hogy a szakemberek felelősségre vonása jobb eredményeket eredményez, és legalább drasztikusan csökkenti az állandó költségalapot. Ennek a forráson kívüli modellnek a használata további 10 millió dollárt takaríthat meg.

Úgy tűnik, hogy e két lépés egyes kombinációi már befejeződtek az Ausztráliai Rögbi költségmegtakarítási körével, így érdekes lesz látni, hogy ennek milyen következményei vannak (ha egyáltalán vannak).

A megtakarítások összefoglalása

• Szuper rögbi -50 millió dollár
• A játékos költsége - 9 millió dollár
• Rögbi költségek - 9 millió dollár
• Adminisztrációs költségek - 10 millió dollár
• SANZAAR fizetés - 1 millió USD
• Összesen - 79 millió dollár

Tehát nem egészen az elért cél, 80 millió dollár, de elég közel, és sokkal okosabb és karcsúbb működési modell a Rugby Australia számára. A költségek azonban csak a fél probléma - a bevétel fenntartása és növelése ugyanolyan fontos, és a következő bejegyzésben foglalkozunk vele.

3. Védje a bevételi forrásokat

Az előző bejegyzésben megbeszéltem, hogyan tudja a Rugby Australia csökkenteni működési költségeit. Ez a bejegyzés az érem másik oldalát vizsgálja - hogyan tudja az RA megvédeni meglévő bevételi forrásait és újakat teremteni. Az RA éves jelentéseit tekintve három elsődleges bevételi sor van: sugárzási jogok (51%), meccsnap (17%) és szponzorálás (23%), néhány további aprósággal és bobbal együtt, hogy hogyan fogom kezelni.

Összefoglalva: a kevesebb több.

Műsorszolgáltatási jogok

Azt gondolná, hogy a Super Rugby kivágása sokkal kevésbé vonzóvá teszi a közvetítési csomagot, de nem vagyok benne biztos, hogy ez valóban így van, a TV -tájat alakító két tendencia miatt:

1. Sok más iparághoz hasonlóan a TV -táj is egyre inkább hasonlít a súlyzóra. A tartalomnak akkor van értéke, ha vagy (a) olcsó az elkészítése, és sok van belőle (pl. Játékműsorok és valóságformátumok, például a Border Security), vagy (b) valóban nagy közönséget vonz (pl. The Superbowl). Bármi középen egyre gazdaságtalanabb.
2. Az a tartalom, amely viszonylag kevés embert vonz, de szenvedélyes választ vált ki (például anime, horrorfilmek stb.), Egyre értékesebb, mivel minden eddiginél könnyebb rávenni az embereket arra, hogy fizessenek az általuk kedvelt dolgokért.

Mindkét tendencia elég jól illik az ausztrál rögbihez. A Super Rugby a közepén lévő tartalmat összeszorítja, de ez rendben van, mindenesetre vágjuk. Van egy halom klub rögbi, amelyet viszonylag olcsón lehet biztosítani (különösen, ha a világ minden tájáról érkező klubversenyekkel csomagoljuk), és tartalmi órákat töltünk ki egy előfizetési szolgáltatással. És lehetőség van arra, hogy évente néhány játékot játsszon (pl. Bledisloe és államközi), amelyek nagy minősítéseket vonzanak, amelyek vonzzák a hirdetőket. Valójában csak a csomagolás, az üzenetküldés és a promóció megfelelő rendezése a lényeg.

A rögbi rajongók túlmutatóak a szenvedély és a rendelkezésre álló jövedelem tekintetében is, így az előfizetés által finanszírozott niche-tartalom iránya a rögbi javára is működik. Az egyetlen módja annak, hogy a Super Rugby elvesztése valóban fájjon neked, ha rengeteg előfizető van (beleértve az összes ex-pácienst), akik sokkal jobban értékelik a Super Rugby-t, mint a következő szintet lejjebb, és úgy döntenek, hogy lemondják előfizetéseiket. Tekints szkeptikusnak.

Félreértés ne essék, a fájdalom, amelyet minden műsorszolgáltató érez, azt jelenti, hogy a következő jogcsomag lényegesen kevesebbet fog érni, mint az utolsó, de nem hiszem, hogy a Super Rugby elvesztése lesz az oka.

Meccsnap

Mint fentebb, nem hiszem, hogy a kevésbé „professzionális” játékok játszása nagyon fáj.

Jelenleg nagyjából 40 profi rögbi esemény van évente Ausztráliában - 8 otthoni meccs a négy Super Rugby franchise mindegyikéhez, hat vagy hét Wallabies teszt és a Sydney Sevens. Figyelembe véve a lábas stadion kapujának megnyitásával kapcsolatos jelentős állandó költségeket és az alacsony átlagos közönséget, ebből a 40 meccsből kevés nyereséget hozna. A skála másik végén minden további ventilátor, amely a kapun keresztül érkezik, alapvetően nem kerül semmibe, így a Bledisloe játék drága jegyekkel a zsúfolt Perth Stadionban nagyon jól áll.

Az általam javasolt modell erősen belenyúlik ebbe a logikába. Negyven fontosabb esemény helyett 23 - The Sydney Sevens, ANZAC Day, tizenöt államközi játék és hat otthoni Wallabies játék lenne. A remény az lenne, hogy a kínálat jelentős csökkenése magasabb átlagos tömegeket jelent, így bár a bevételek valószínűleg csökkenni fognak, a nyereségességnek növekednie kell. Ennek fontos része annak biztosítása, hogy a játékokat a tömegnek megfelelő stadionokban játsszák. Semmi sem ölheti meg az élő sportesemények hangulatát, mint egy 3/4 üres stadion, így ha / amikor megnyílik az új Sydney -i futballstadion, valószínűleg ideje örökre búcsút venni a Homebush -tól. Messze van az alapvető szurkolói bázistól, nem nagyszerű megtekintési élmény, és soha nem telt meg, így a hangulat általában hiányzik - nem éppen olyan tényezők, amelyek visszavetik az embereket.

Szponzorálás

Ismét, a Super Rugby kivágása jelentősen csökkenti a szponzorált eszközöket, ezért meg kell gondolni, hogyan pótolja a hiányosságot. A válasz kötegelt. Ahelyett, hogy az ország minden egyes rögbi klubja és minden egyes rögbi versenye saját szponzori ajánlatokkal rendelkezne, amelyeket önkéntesek értékesítenek, és helyi vállalkozások vásárolnak, miért nem csomagolják össze és értékesítik együtt a játék egészét ?

Egy olyan nemzeti fogyasztói márka, mint a Woolworths, óriási értéket érne el az ország minden amatőr és utánpótlás klubjának szponzorálásával (és a helyi üzletükkel való kapcsolatteremtéssel), valamint a Wallabies szponzorálásával. Lehetővé tenné számukra, hogy ötvözzék a helyi és az országos üzenetküldést, rengeteg tartalmat kapjanak, és sokkal erősebb általános üzenetet kapjanak. Nem tudom, miért nem történt ez korábban?

Egyéb

Tagságok

Egy dolog, ami kiemelkedik, ha az RA bevételeit nézzük, az az, hogy ebből mennyi származik közvetlenül a rajongóktól. Ez csak a rajongók jegyértékesítése, és minden más B2B. A felosztás valami 85:15. Ez kiemelkedik, különösen akkor, ha figyelembe vesszük a médiatájban tapasztalható általános elmozdulást az ügyfelekkel való közvetlen tranzakció felé (Disney, Netflix stb.).

Az RA számára a legnyilvánvalóbb lehetőség, hogy pénzt nyerjen az ausztrál rögbi -rajongóktól, valamiféle tagság. A legjobb megoldás az lenne, ha magában foglalná a helyi klubversenyhez való hozzáférést, az árukat, a kedvezményes belépőjegyeket a sátoros játékokhoz és az exkluzív médiatartalmakat. Világszerte a sporttagságok egyre kevésbé jelentik a jegyeket, és egyre inkább az összetartozást és az identitást, és a kannibalizálásra szolgáló meglévő bevételi forrás nélkül a rögbinek lehetősége van ezt kihasználni

Engedélyezés és áruk

A kis Johnny Howard híressé tette a Wallabies tréningruháját, de ez és az ausztrál rögbi -készlet fogalma nagyon elhalványult a köztudatból. Fogadni mernék, hogy a legtöbb ausztrál rögbi -rajongónak van meze valamikor a 00 -as évekből, és nem vásároltak újat az elmúlt öt évben vagy annál tovább. Nem tudom pontosan, mi lenne itt a terv, de az a tény, hogy a Wallabies készlet egyetlen darabja, amelyet az elmúlt két évtizedben vettem vagy kaptam, egy haveros csempészpár, egyértelműen egy elszalasztott lehetőségre utal.

Összefoglaló

Tekintettel a modellek által feltételezett drámai játékcsökkenésre, a siker teljes mértékben azon múlik, hogy mi marad meggyőző - a mennyiséggel való kereskedés és a minőségbeli kereskedelem. Mindez nagyban függ a helyszíni ajánlat vonzóbbá tételétől, így ez a következő bejegyzés.

4. A naptár javítása

A jelenlegi ausztrál rögbi naptár rendetlenség. Ahelyett, hogy világos és logikus felépítésű lenne, ez a versenyek foltja, amelyek egész évben átfedik egymást, és legyőzik a legelkötelezettebb rajongókat. A javasolt alternatívám négy irányadó elv köré épül:

• Hangsúlyozza a minőséget a mennyiség helyett
• A versenyek közötti átfedések kiküszöbölése
• Építsen logikusan egész évben, kezdve a klublábokkal és a Wallabies -val
• Fogadja el az északi féltekén folyó klubversenyek valóságát, és dolgozzon körülöttük, és ne versenyezzen velük

Összefoglaló

A naptár elsődleges változása a klub rögbi fokozott hangsúlyozása, a Super Rugby selejtezésével, és helyette a drámaian lerövidült tartományi verseny.

Club Rugby

Bár a nemzeti klubversenyre való áttérés középtávon értelmes, a városi klubversenyek (azaz a Shute Shield, a Kórház Kupa stb.) Jól mentek az elmúlt néhány évben, így fennáll a veszélye annak, hogy felszakítják őket. A javasolt formátumom egy tizenhét hetes szezon lenne, amely március közepétől június elejéig tart. Ez 11 körmérkőzéses meccsből állna, amelyet egy négy csapatos kéthetes döntősorozat követne. Ideális esetben az egyes városokban a „premier” és az alkerületi versenyek közötti összehangolást is erőltetné, hogy lehetővé tegye az előléptetést-kiesést az első osztályba, majd onnan egészen lefelé.

A szezon lerövidítése, valamint a promóció és a kiesés bevezetése biztosítaná, hogy minden meccs számítana, és a döntő júniusban történő megrendezése, amely egyébként a sport szempontjából viszonylag csendes évszak, nagyobb figyelmet jelentene.

A nagyobb változás azonban az lenne, ha a klub rögbijét „tiszta levegőn” játszanánk, és mind az ötven, központilag szerződött játékost klubjaikba küldnénk. Ez egyszerre emeli a versenyek profilját, és egy igazán érdekes dinamikát teremt az amatőrökből, akik hetente megfordulnak, hogy kipróbálják magukat a legjobbak ellen. Persze Kerevi Samu hetente elszakíthatja a Brisbane -i Klubversenyt, de ezt még mindig nagyon szórakoztató lenne nézni.

Emellett a Wallabies -t Ausztrália legelérhetőbb élsportolóivá tenné. Ahelyett, hogy a barlangos stadionok biztonsági őrei fala mögött játszana, most 25 Wallabie futna körbe hetente a külvárosi területeken, ahol a gyerekek félidőben pályára lépnek. Ez csodákat tenné a játékosok profiljával és a rajongókkal a professzionális játékhoz való kapcsolódás érzésével.

Tartományi rögbi

Ellentétben a jelenlegi modellel, ahol a Super Rugby az „alapvető” professzionális termék, a tartományi rögbit visszatéríteném reprezentatív gyökereihez, öt csapattal, amelyek az NSW, a QLD, az ACT, a VIC, a WA rögbijátékállamokat képviselik, és egy tengerentúli csapatokból álló barbár csapattal játékosok / NSW -ből és QLD -ből maradt játékosok. A bajnokság június közepétől július közepéig tartana, ami azért fontos, mert az európai klubszezon befejezése után kezdődik, és lehetővé teszi a külföldi játékosok játékát. Minden hazai csapat három mérkőzést rendezne a barbárokkal öt hétig. A Hat Nemzethez hasonlóan itt sem lesz döntő - először a poszton túl.

A Super Rugby -val ellentétben ez az egyszerűsített formátum minden hétvégén (péntek este, szombat délután, szombat este) három játékkal biztosít egységes nézési élményt, egy igazán egyszerű versenyformátumot és egy ausztrál győztes garanciáját. A naptárban szereplő időzítés és a tengerentúli játékosok jelenléte szintén tényleges versenyt jelentene a Wallabies mezek számára, ami további érdekességet jelentene.

Ez hasonló a 2021–2022-es modellhez, néhány alapvető különbséggel. Sokkal tömörebb, öt mérkőzés alatt 15 meccs, nem pedig tízből 20. És nincs döntő - először túl van a poszton.

A legnagyobb különbség az, hogy ezeket a játékosokat nem szerződik a tartományi franchise. Ehelyett, mint a származási állam esetében, ők reprezentatív csapatok lennének, a játékosok (és az edzők) a megfelelő versenyeikről válogatták ki, a játékosokat pedig a mérkőzés díjaiban térítették meg (5 000 dollár meccsenként 25 ezer dollárnak felel meg egy hónapos munkáért).

Alternatív megoldás lehet az ACT, a VIC és a WA egy csapatba tömörítése, és a bajnokság öt hétről háromra csökkentése, ami javítaná a játékszínvonalat és csökkentené a verseny egyensúlyát, de ez tovább veszélyezteti a már elidegenedett WA rögbi rajongókat ( és gazdag védnökeik), így valószínűleg a legjobb, ha bent hagyjuk őket. Ha törülközőt kapnak, legyen így - ez egy nemzeti klubversenyre való átmenet része lehet.

Nemzetközi rögbi

A nemzetközi rögbi puszta léte a legnagyobb versenyelőnyünk a többi ausztrál téli sporthoz képest. A nemzetközi játékosoknak a rögbi „alapvető” termékének kell lenniük, és az éves naptár középpontjában kell állniuk.

Ez a helyzet Európában, ahol a Hat Nemzet a naptár középpontjában áll, de nem így a déli féltekén, ahol a rögbi -bajnokság nagyrészt nem vonzotta a rajongókat.

A javasolt nemzetközi naptáram négy hónapig tartana, és három elemből állna:

1. Bejövő túra
2. Lomu kupa
3. Szezonvégi európai turné

1. Bejövő túra

Ez nagyjából változatlan lenne a jelenlegi modellhez képest, amely feltárja az északi félteke csapatait, akik csak ritkán játszunk, bemelegítik a Lomu Kupát és pozitív pénzügyi megtérülést hoznak

2. A Lomu Kupa

Mindenki a szuper rögbi hibáiról beszél, de a rögbi bajnokság ugyanolyan rossz. Nyolc hét alatt tizenkét mérkőzés nem elegendő az érdeklődés fenntartásához. Kevés mérkőzés szoros verseny, így az eredmény előre látható. Az otthoni és az idegen formátum pedig szinte változatlanul halom halott gumit hagy a vége felé. Ezt le kell selejtezni, és fel kell cserélni a Lomu Kupával, amely augusztustól októberig tart, és rögbi versenytáblája lesz Európán kívül. Ellentétben a rögbi bajnoksággal, amely csak négy csapatból áll, a Lomu Kupában tizenkettő lesz, két szintre osztva, évente két csapat feljutásával és kiesésével.
Kezdeti szintek:

• 1. szint (Lomu Kupa) - Új -Zéland, Dél -Afrika, Ausztrália, Argentína, Japán és Fidzsi -szigetek
• 2. szint (Campese Shield) - USA, Tonga, Szamoa, Kanada, Brazília és Uruguay

Minden réteg körmérkőzéses bajnokságot játszik (5 forduló x 6 meccs minden hétvégén), majd a döntő hétvégéjét egy előre meghatározott semleges helyen rendezik. A Lomu Kupa mérkőzéseit versenyző országokban rendezik, míg a Campese Shield utazó modellt követ, és minden fordulót más -más helyen rendeznek (azaz az 1. fordulóban három meccs van Kanadában, a másodikban három az USA -ban stb.).

A körmérkőzéses fázis végén a Lomu-kupa utolsó helyezettje kiesik, míg a Campese-pajzs első helyezettjét előléptetik

A döntő hétvégéjén négy mérkőzés lesz, az alábbiak szerint:

• Lomu Kupa döntő: LC1 és LC2
• Lomu Kupa kiesés: LC4 és LC5
• Campese Shield promóció: CS2 vs CS3
• Kiállítás: LC3 és LC6 kontra CS1, CS4, CS5 és CS6

Ez az új formátum megháromszorozná a hetente lejátszott játékok számát, kevésbé kiszámíthatóvá tenné, biztosítaná, hogy minden játéknak legyen jelentős tétje, nagyobb változatosságot adna az ellenfélnek, és biztosítaná a csúcspontot. A Csendes -óceáni -szigeteket is a helyzetbe hozná, és reális utat biztosítana a rögbi folyamatos növekedéséhez Japánban és az USA -ban.

Ha a torna sikeres lenne (és miért ne lenne az?), A döntő gyorsan a rögbi naptár legnagyobb hétvégéjévé válna, hatalmas tömegeket generálna, és elárverezhető lenne, mint a Superbowl / Sevens World Series Dinal / Bajnokok Ligája döntője hogy további bevételt biztosítson.

3. Európai túra

A bejövő turnéhoz hasonlóan ez is nagymértékben változatlan a jelenlegi formátumhoz képest, és jó esélyt ad arra, hogy a fiatalabb játékosoknak tapasztalatokat adjon európai körülmények között. A kiválasztást csak az ausztráliai játékosoknak tehetném jogosulttá, ami lehetővé tenné a tengerentúli játékosok visszatérését klubjaikba.

ANZAC napja

A naptár egyetlen további kiegészítése egy éves ANZAC -napi találkozó Új -Zélanddal. Láttam, hogy mások azt javasolják, játsszunk itt egy Bledisloe -t, de ez teljesen szinkronban lenne a naptár többi részével, és nincs sok értelme. Ehelyett nagy horderejű platformot kell adnunk a többi válogatottunk számára, amelyek jelenleg nem reflektorfénybe kerülnek. Öt meccset játszanék egyetlen helyszínen, ebédidőben, és este azzal zárva, hogy a házigazda minden évben oda -vissza vált a két ország között. A játékok a következők lennének:

• Klasszikus Wallabies vs Classic All Blacks
• Női 7 -esek
• Junior Wallabies vs Junior All Blacks (U20 -as évek)
• Férfi 7 -esek
• Wallaroos kontra fekete páfrány

Nem feltétlenül csomagolná ki a stadiont, de elég szép tömeget vonzana (pl. A North Sydney Oval-nál), és tökéletes lenne a munkaszüneti háttér-tévétartalom, mert egész nap megy.

Összefoglalva, ez a naptár a kevesebb több stratégiát valósítaná meg, egyértelműbb összefüggéseket mutatna a különböző versenyek között, és a lehető legnagyobb hangsúlyt fektetné a nemzetközi játékra - mindez fokozná a rajongók elkötelezettségét és a kereskedelmi megtérülést, különösen, ha az aranymezes srácok elkezdhetnek nyerni még néhány játékot.

5. További játékok megnyerése

A legegyszerűbb megoldás az ausztrál rögbi számára, ha a Wallabies több játékot nyer. A szekrényekben található trófeák erősen korrelálnak az ülőhelyekkel és a bankszámlákon lévő dollárral, így az ausztrál rögbi minden tervének meg kell válaszolnia, hogyan fog újra nyerni.

Természetesen egyszerűen azt mondani, hogy „nyerjen több játékot” sokkal könnyebb mondani, mint megtenni. Hogyan csinálja ezt a gyakorlatban?

Játékosok

Az első dolog, amit kiválaszt, válassza ki a legjobb játékosait. Nem vagyunk elkényeztetve a választékban, ezért lemondanám a Giteau -szabályt, és nyitottabbá tenném. Ha júniustól októberig elérhetővé teszi magát (azaz az északi félteke klubszezonon kívül), akkor jogosult. Will Skelton (28), Liam Gill (27) és Sean McMahon (26) mind rendkívül tehetségesek, csúcsidőszakban játszanak, és kevesebb, mint 60 sapka van közöttük. Ez nevetséges. Egy dolog lenne hátat fordítani ezeknek a srácoknak, ha mindent megnyernénk. Nagyon más történet, amikor a 7. helyen állunk a világon, és visszafelé megyünk.

A Super Rugby selejtezése és a Giteau -szabály eltörlése hatalmas játékoskivándorláshoz vezetne? Szinte határozottan. Amint azt a második részben megjegyeztük, a rendszert úgy tervezték, hogy az ország legjobb 25 játékosa és a legjobb 25 utánpótlás maradjon, de ezen túlmenően a játékosok magukra maradhatnak. Néhányan biztosan elmennének, és Franciaországba vagy Japánba mennének, jó pénzt keresnének, játékosként fejlődnének és élettapasztalatot szereznének. Néhányan valószínűleg az NRL -be kerülnének, és néhányan visszatérnének a klubjaikba, amatőrként játszanának és csatlakoznának a munkaerőhöz. A kérdés nem az, hogy lesz -e elvándorlás. A kérdés az, hogy ez valóban rossz dolog lenne?

Az emberek általában a Socceroos vagy a brazil labdarúgó -válogatott összevetését végzik, de ez két okból hibás. Először is, van elég pénzünk és elég jó versenyünk ahhoz, hogy a játékosok alapcsoportját egész évben itt tartsuk. Másodszor, és ami még fontosabb, még akkor is, ha mindannyian távoztak, egyértelműen meghatározott éves nemzetközi szezonunk van, amely szerint a legjobb játékosok Ausztráliában játszanak Ausztráliában, így nem mintha teljesen elveszítenék az ausztrál közönséget.

Teljesítmény

A rögbi nézésével és játékával kapcsolatos tapasztalataim alapján öt tényező befolyásolja a győztes csapat létrehozását: nyers tehetség, fizikai kondíció, tapasztalat, összetartás és csapatkultúra, valamint mentális ellenálló képesség. Ezt a keretrendszert most hoztam létre, de úgy gondolom, hogy működik, így az új rendszerben így közelítenék meg mindegyiket:

Nyers tehetség

A CSAPATBAN nincs I, de az EGYÉNI BRILLIANCE -ban öten vannak.

A legjobb játékosok megtalálása és toborzása alapvető fontosságú, de valahogy nincs olyan személy az ausztrál rögbiben, akinek ez a munkaköri leírása. Tehát ez lenne az első lépés - tegyen valakit felelőssé, és repülje körül az országot, figyelve a klubot és az iskolát, hogy megtalálják és toborozzák a legjobb fiatal játékosokat.

A cél itt nem az, hogy fizikai példányokat találjunk, és megpróbáljuk őket lábas játékosokká formálni. Az ellenkezője. Keresse meg a legjobb futballistákat, és alakítsa őket jobb sportolókká. Egy -két figyelemre méltó kivételtől eltekintve (pl. Jónás) a játék nagyjai ritkán dominálnak a tiszta testiség révén. Ehelyett sportszerűen és kivételesen olvassák a színdarabot, meghozzák a helyes döntéseket, és nyomás és fáradtság alatt hajtják végre tudásukat.

A második lépés a szerződéses modell, amelyet a 2. részben vázoltam. A rögbinek versenyképesnek kell lennie a többi kóddal abban, hogy mit tud nyújtani a fiatal játékosoknak anyagilag. Ellenkező esetben a Bledisloe helyett a State of Origin -t fogják játszani.

Fizikai kondicionálás

Mindezek ellenére a rögbi továbbra is fizikai játék, és minél jobban kondicionált a csapat, annál jobban teljesítenek. Ez az egyik olyan terület, amely valószínűleg segít a központilag szerződött játékosok számának csökkentésében. Ahelyett, hogy 150 játékos szóródna szét az államokban, mindegyik különböző erősségű és kondicionáló programokat dolgozna, most mind az 50 szerződött játékos központosított rendszerben lenne.

Ezt a lépést én is továbblépném, és közzétenném a játékosok tesztelési eredményeit az erő, a sebesség, a mozgékonyság, az állóképesség stb. Tekintetében. Ez lehetővé tenné a rendszeren kívüli embereknek (akár azért, mert külföldön vannak, akár más módon), hogy tudják, milyen szabványokat kell alkalmazniuk megpróbálják eltalálni, és ezáltal a nyilvánosság betekintést nyerhet a színfalak mögött folyó munkába. Az emberek szerettek olvasni néhány hete az All Blacks „bronco” eredményeiről, akkor miért nem látunk többet erről?

Tapasztalat

Mikor nyert utoljára a Wallabies nagy meccset rossz időben? Vagy megnyert egy nagy meccset, „csúnyán játszva”, mint Dél-Afrika Wales ellen a világbajnokság elődöntőjében? Őszintén szólva nem is emlékszem. Talán a 2011 -es világbajnoki negyeddöntő a Springboks ellen? De nem is hiszem, hogy az időjárás olyan rossz volt, és ha mégis, akkor nyertünk, mert Pocock egyedül uralta őket, nem pedig a stratégiai fölény révén.

A 2015 -ös Wales elleni medencejáték is nagyon jó volt, de ez csak a védekezésről szólt, és nem sok köze volt a taktikai noushoz. Rugalmatlan mentalitásunk van, amely szerint a „futó rögbi” jobb, ami éppen nem hoz létre bennünket a sikerhez, különösen nagy játékokban és rossz időben.

Ez az, ahol a nemzetközi klubtapasztalat megszerzése a szokásos rögbi pálya részeként valójában óriási előny. Néhány európai szezonban játszott szezon sokkal jobban ki fogja mutatni játékosainkat ezeknek a taktikáknak és feltételeknek, mint valaha a Super Rugby játékában. Lehet, hogy nyertünk még néhány mérkőzést az Eden Parkban, ha játékosaink több tapasztalattal rendelkeznek rossz körülmények között? Ez biztosan nem rontott volna a helyzeten.

Rugalmasság és mentális erő

A vezetés és a nyomás alatti teljesítmény képessége megfoghatatlan, de rendkívül fontos készség. Hogyan ápolod őket? Balsors. Az, hogy a játékosokat egyenesen kiveszik az iskolából, és a szakmai akadémiákon összebújnak pályafutásuk idejére, éppen az ellenkezőjét szolgálja. A játékosoknak meg kell mondani, hol kell lenniük, mit kell viselniük, mit kell enniük és mit kell mondaniuk. Már egyáltalán nem kell magukra gondolniuk. És ez hajlamos megmutatkozni a pályán. Ha a komfortzónájukban vannak, világverőnek tűnhetnek, de amikor nyomás alá kerülnek, hiányzik az alkalmazkodóképességük.

Ezért gondolom, hogy nagyszerű lenne, ha ezek a srácok egy kis időt töltenének a klub rögbiben. Lehet, hogy nem elbűvölő, de az, hogy az elégedetlen másodosztályú tanuló az edzésen összetöri az edzést egy nedves kedd este, gyenge megvilágítás mellett, minden rögbikarrier fontos része.

Szinte minden nagy ausztrál krikettost az elmúlt három évtizedben ejtettek karrierjük egy pontján. Csak azután, hogy leestek, és visszajutottak a csapatba, boldogultak - azt hiszem, van ebből tanulság az ausztrál rögbi számára.

Összetartás és csapatkultúra

Van egy olyan gondolatiskola, amely szerint az összetartás ahelyett, hogy készség vagy coaching vagy atleticizmus lenne a teljesítmény hajtóereje. Mások szerint a pszichológiai biztonság és a sebezhetőség elfogadása a fontosabb dinamika. Akárhogy is, nem kétséges, hogy a kultúra a teljesítmény kulcsa.

Egyrészt a javaslataim ennek ellenére szembesülnek, mert a játékosokat inkább a klubcsapataikra oszlatják el, mint egy kisebb számú szuper rögbi csapatra, másrészt azonban még mindig egy nemzetközi hónapról beszélek, amely négy hónapig tart. Nem veszem azt az érvet, hogy ez nem elég hosszú. A QLD származási állam csapata évente körülbelül hat hetet töltött együtt, és ez bőven elég volt.

Ami igazán megöli a csapatokat, az a frakciók. Jó, ha nem mindenki a legjobb haver egymással, de ha két egyértelmű tábor van, akkor elég gyorsan mérgezővé válhat. A pletykák szerint ez volt a Wallabies az elmúlt években, és szakadék nőtt a Wallabies táborban élő csendes -óceáni szigetek és mindenki más között. Ez nyilvánvalóan létezett az egész Izrael Folau -saga előtt, de ez csak ronthatott a helyzeten.

Ami azt illeti, hogy ezt hogyan oldja meg a jövőben, fogalmam sincs. Nyilvánvalóan ez Dave Rennie egyik erőssége, ezért keresztbe tették, hogy mindenki ugyanarról a dallapról énekeljen.

További módok további játékok megnyerésére

A teljesítményünk javításának fent felsorolt ​​módjain kívül két másik módja is van további játékok megnyerésére, amelyeket a rendszerem elér, bár kissé véletlenül.

Először is, az új nemzetközi naptár csökkenti az általunk játszott „kemény” mérkőzések számát (azaz Új -Zéland és Dél -Afrika ellen), és növeli az „egyszerű” játékokat azáltal, hogy olyan csapatokat ad hozzá, akiket legyőznénk (kezdetben Fidzsi -szigetek és Japán). Ezenkívül minden évben egyszeri teszteken játszanánk a Bledisloe csapatában, ami minden bizonnyal növelné az esélyünket, hogy időnként megnyerjük.

Másodszor, a Super Rugby selejtezésének legnagyobb vesztese mindenképpen Új -Zéland lenne. Nemzetközi dominanciájukat a szuper rögbi dominanciájukra építették, és ha a szuper rögbi elmúlik, jó okunk van azt gondolni, hogy egy kicsit visszatérnek a falkához.

Így vagy úgy, a pályán nyújtott teljesítmény javítása abszolút nem vitatható az ausztrál rögbi számára. Az ausztrálok szeretik a győztest, így ha elkezdünk jobb eredményeket elérni, csak idő kérdése, hogy az emberek kezdjék értékelni magát a játékot.

6. A játék rögzítése

Unalmas és túl bonyolult a rögbi, vagy árnyalt és stratégiai? Lassú és koptató, vagy fizikai és intenzív? Ez olyan, mint a Dél-Afrika – Wales elődöntő? vagy csodálatos, mint az Anglia kontra Új-Zéland elődöntő?

Végül nem számít - az Ausztrál rögbi nem csak egyoldalúan módosíthatja a szabályokat. De ettől még népszerűbbé tehetik a rögbit. Csak rá kell jönniük, hogy a rögbi megszerzett ízlés. Mint a sör. Vagy kávét. Vagy vegemite. Először azon tűnődsz, hogyan élvezheti bárki, de ha átléped a küszöböt, nincs visszaút.

És az íz megszerzésének módja? Rögbi játék. Az alulról szerveződő részvétel nemcsak a játékosok, hanem a rajongók körét is felépíti. A legegyszerűbb módja annak, hogy Ausztráliában újra népszerűvé váljon a rögbi, a Wallabies győzelme. A második a fiatalok részvételének növelése.

Hogyan növelheti a junior részvételt? Belefektetsz. Több pénzt költ rövidnadrágot viselő emberekre, és kevesebb pénzt öltönyös emberekre. És megkönnyíti a gyerekek számára, hogy a Wallabies -t a lehető legjobban hozzáférhetővé tegyék - különösen a helyi klubjaikban -, hogy könnyebben láthassák az utat onnan, ahol szeretnének lenni.

Az igazság az, hogy maga a játék nem a probléma. Mindenki több szeretettel próbálkozik, kevesebb szabály és kevesebb leállás, de ha a rögbit valóban megszegik, akkor mindenhol küszködni fog. Ez nem. Virágzik. És a rögbire, mint sportra vonatkozó szokásos kritikákat a világ legsikeresebb sportversenyei eléggé átfogóan cáfolják: a rögbi sokkal több gólt szerez, mint a foci. Ez kevésbé bonyolult, mint az amerikai futball. Többet játszik, mint a kosárlabda, és több labdajátékkal rendelkezik, mint a krikett vagy a baseball.

Egy dolog a rögbi javára, hogy minden egyformán néz ki. A klub rögbit gyakran jobb nézni, mint a nemzetközi meccseket. Élő sportélményként a klub rögbi jobb, mint a profi rögbi. Olcsóbb, könnyebben megközelíthető, jobb helyet kap, az étel és ital olcsóbb, jobb és gyorsabb, és a végén körbefuthat. Ez csak a rögbire jellemző - próbáljon oda -vissza pörgetni az NBA és az NBL, illetve a Premier League és az A League között. Ez kréta és sajt. Ezt a rögbi kamatoztathatja - de ehhez fel kell ismernie, hogy a népszerűség alapokra építhető - nem csak felülről lefelé. Ehhez pedig olyan médiastratégiára van szükség, amely a rögbi erősségeire játszik, ahelyett, hogy fej-fej mellett haladna a bajnoksággal és az ausztrál szabályokkal.

7. Médiastratégia

Az ausztrál rögbi problémájának nagy része az, ahogyan azt bemutatják. A média tája az elmúlt két évtizedben megfordult, de a rögbi alig változott. Eközben a virágzó versenyek azok, amelyek kihasználták a változó táj adta lehetőségeket.

A fátyol felemelése

Az ausztrál rögbinek fel kell ismernie, hogy az „üzenet irányításának” napjainak vége. Régebben az volt a helyzet, hogy csak egy kis csoport újságírót kellett irányítaniuk, felépítették a történetet, amelyet meg akartak forgatni, és minden mást zárt ajtók mögött tartottak. Michael Cheika ezt személyes kihívásnak tekintette - szándékosan, amikor csak lehetséges, védi a játékosokat a médiától, és maga veszi át a hőt.

Bár ennek szándéka csodálatra méltó, és minden bizonnyal „megvédte” a játékosokat a médiától, karnyújtásnyira tartotta őket a nagyközönségtől is. Egy Ausztráliát képviselő csapat számára figyelemre méltó, hogy a Wallabies mennyire ismeretlen.Marika Koriebete tavaly az ország legjobb játékosaként nyerte el John Eales-érmet, és még mint kemény szívű rögbi-rajongó is, szó szerint semmit sem tudok róla, csak azt, hogy Fidzsi-szigeteki és a rögbi bajnokságból származik. Szerintem soha nem hallottam beszélni.

Ehelyett a médiában megjelenő rögbi tartalmak nagy része olyan újságíróktól származik, akik látszólag aktívan nem szeretik a játékot (például Greg Growden), vagy azoktól, akik szemérmetlenül szorgalmazzák a vállalati napirendet (például Jamie Pandaram). Távolról sem ideális, különösen az NRL -nek és az AFL -nek adott telítettséggel szemben.

Mindez a rossz előadások sorozatával kombinálva látta, hogy a rögbi alapvetően eltűnik a köztudatból.

Megoldásom első lépése az lenne, hogy a központilag szerződött rögbijátékosokat tegyék Ausztrália leginkább elérhető sportolóivá. Tanítson nekik képzést a nyilvános beszédről és a közösségi média használatáról, valamint tárgyaljon újra a kollektív szerződésről annak érdekében, hogy a média munkájuk részévé váljon. Bár nyilvánvalóan iránymutatásoknak kell lenniük arra vonatkozóan, hogy mi elfogadható és mi nem elfogadható az újabb izraeli Folau -helyzet elkerülése érdekében, széles teret kell biztosítani számukra, hogy önmaguk legyenek és kifejezzék személyiségüket.

Ezenkívül sokkal hozzáférhetőbbeknek kell lenniük a rögbi média számára. Viszonylag kevés lehetőség áll az újságírók rendelkezésére, és kérdéseket tesznek fel a játékosoknak, bár csak egy vagy kettő áll rendelkezésre. Ezt könnyen meg kell változtatni. Miért nem teszi nyitottá az edzés végén? Szerezzen változatos történeteket, ahelyett, hogy hat újságíró ugyanazokat a nyájas idézeteket jelentené. Sokkal nehezebb „irányítani az üzenetet”, de sokkal őszintébb és sokkal érdekesebb.

Hasonló módon a Rugby Australia -nak minden rendelkezésre álló lehetőségnél beszélő fejeknek kell tennie szerződött játékosait. Szerezzen olyan játékost, aki a tévében versenyez, és tippeket ad a tavaszi karneválon, vagy olyan, aki szívesen horgászik egy ET csónakon. És biztosan van egy csomó játékos, aki elég áhítatos vallású - az Ausztrál rögbi adjon nekik egy platformot, hogy konstruktívan beszéljenek róla, ahelyett, hogy elrejtenék a szőnyeg alá, mint valami piszkos kis titkot.

Ugyanez a mentalitás érvényes az edzőkre is. Arra késztetném Dave Rennie -t és Scott Johnsont, hogy egész évben váltakozó hetekben fél órára üljenek le, és beszélgessenek rögbiről a podcastok / vodcastok / bármi más forgó sorozatán. Betekintést engedne a rajongóknak abba, hogy mire összpontosítanak, és hogyan látják a játékot, valamint azt is, hogy valódi embereknek tűnjenek, nem pedig a 2D -s sajtótájékoztató -idézőgépekké, amelyek az edzők gyakran válhatnak.

Mindezekkel szemben az lenne a visszalépés, hogy rontja a teljesítményt. Ez lószar. Ezek a srácok csak annyi edzést végezhetnek egy hét alatt, hogy rengeteg szabad óra legyen. Gondoljunk csak az időbeli kötelezettségvállalásokra, amelyekkel Lebron, Serena, Cristiano és a Fed sikerül zsonglőrködniük. Ha van idejük, akkor Ausztráliában minden rögbi játékosnak is. Még az is segíthet. Az USA és velük szembeni ostrom mentalitás állandó működése kimerítő lehet.

A dobozon túl

Amellett, hogy a játékosokat és az edzőket általában csak hozzáférhetőbbé teszi, az ausztrál rögbi mindenféle dolgot megtehet és meg is kell tennie, hogy kiterjessze jelenlétét a médiában.

Főbb jellemzők

Az Ausztráli Rugby a rögbi Robelinda2 -jévé kell válnia, ha néhány utánpótlás munkatársat foglalkoztat, csak azért, hogy kiemelje a közösségi média kiemelt klipjeit. Nem a kiemelt csomagok, csak az egyes színdarabok - a House of Highlights modellként. Valószínűleg soha nem jutna el 17 millió követőhöz, de az ausztrál rögbi és a tengerentúlon játszó ausztrálok minden szintjéről klipeket kikeverni nagyon kevésbe kerülne, és megtartaná a rögbit az emberek fejében.

További tartalom

Ausztráliai Rugby -nak fel kell építenie a játék körüli elemeket további tartalmakhoz. Nincs kereskedelmi ablak, tervezet vagy szabad ügynökség, de az átlátható éves szerződési folyamat nagy érdeklődést és vitát váltana ki. Nincs kombináció, de az összes játékos fizikai teszt eredményeinek közzététele minden bizonnyal érdeklődést váltana ki. És ha a naptár logikusan épül az év során, akkor rengeteg találgatás lenne, hogy kit milyen csapatba választanak ki.

Kilátás a jövőbe

Valódi lehetőség nyílik arra, hogy növeljük az utánpótlás játékosok ismertségét. Minden második iskolás rögbi hősnek van YouTube kiemelt orsója, de az iskola elhagyása után kicsit elveszhetnek a rendszerben. Nagyobb üzletet kötni a junior játékosokból, majd emelni az éves U20 -as világbajnokság profilját, elég egyszerű megoldásnak tűnik. Ha a rajongók ismernék a játékosokat, sokkal jobban érdekelnének Ausztrália és Új -Zéland U20 -asai, mint a Stormers vs. Sharks.

Mélyre menni

Szívesen olvasnék egy mélyreható játékosprofilt minden egyes Wallaby-n. Ez nem lenne drága vagy nehéz megtenni. Csak találja meg 50 kedvenc emberét, akik rögbi tartalmat gyártanak Ausztráliában (legtöbbjük hobbi lenne), legyen szó akár podcastokról, videókról, blogbejegyzésekről vagy fotósokról, vagy bármi másról, és adjon nekik egy -egy játékost, és támogassa őket egész évben. Az eredmények hihetetlenül vegyesek lennének, de szuper érdekesek lennének. A rugby.com.au egyik legolvasottabb története Ben McCalman játékosprofilja volt, és bár minden beszámoló szerint nagyszerű srác, nehéz elhinni, hogy sokkal népszerűbb, mint az összes jelenlegi játékos.

A második mélyreható hely maga a játék. Rengeteg fotelszakértő végez alapos rögbi elemzést a podcastokban és a YouTube-csatornákon, de nehéz megtalálni őket. Valakinek az RA -ban aktívan kell kurálnia és népszerűsítenie ezeket a dolgokat.

Több mint egy játék

A világ legnépszerűbb sportligái szinte mindegyike további interaktív tartalommal rendelkezik, amely népszerűbbé teszi őket. A March Madnessnek bracketológiája van, az NFL -nek fantáziafutballja, az EPL -nek FIFA, a Melbourne Cup pedig alig regisztrálna, ha nincs irodai seprés és divat a pályán.

Az RA számos dolgot kipróbálhat és meg is kell próbálnia - a fantasy rögbi az amerikai modell mentén könnyűnek tűnik -, de az első és legnyilvánvalóbb az, hogy visszahozzuk Jonah Lomu Rugby -t. A 90-es évek közepén ikonikus volt, és biztosan könnyen újjáéleszthető mobiljátékként. Tedd szabaddá a játékot, és szerezz bevételt hirdetésekkel és / vagy mikrotranzakciókkal a klasszikus mezek, legendás játékosok és a próba utáni ünnepségek feloldásához. Talán frissítse egy kicsit a grafikát, de ne érintse meg a játékmenetet, és különösen ne érintse meg a kommentárt. Miért nem tette ezt még senki?

Nem lehet legyőzni a klasszikusokat

Azt hiszem, körülbelül 500 élő Wallabie létezik. Biztos vagyok benne, hogy vannak olyan házaspárok, akik nem igazán akarnak már köze lenni a rögbihez, de fogadni mernék, hogy a túlnyomó többség szívesen segít minden lehetséges módon.

Ennek egyszerű módja az lenne, ha a klasszikus Wallabies körben klublábat rendeznének, és minél többen eljutnának a helyi klubokhoz. Ez nem jelentene túl nagy terhet a játékosoknak, megerősítené a kapcsolatokat a helyi és a Wallabies között, és ez egy jó történet lenne.

Televízió

A fent említett lehetőségek ellenére a TV továbbra is a sport legfontosabb médiája, ezért fontos, hogy a naptár „közvetítési csomagként” működjön. Így osztanék fel mindent az új naptárba:

Free-To-Air-48 játék

Heti egy klubjáték és döntők (csak Sydney -ben és Brisbane -ben) (14 mérkőzés), az államközi játékok (15), az ANZAC -napi játékok (5), bejövő turnéjátékok (3), Wallabies Lomu Kupa -játékok és a döntő (7) ), az európai turnéjátékok (4)

Előfizetési játékok - 400+ játék

Az összes szabadon közvetíthető meccs (48 meccs), a klubjátékok többi része (110), a Lomu-kupák többi része (32), a hat nemzet (15), az U20-as világbajnokság (30), a Heineken Kupa (70 mérkőzés), európai klubjátékok (200+), World Sevens Series (10 esemény)

A játékok közvetítésének módja ugyanolyan fontos, mint a csomagolásuk és az ausztráliai rögbi tévés bemutatása. Gordon Bray hű szolgája volt, de már több mint 40 éve a mikrofon mellett van, és igazságos, ha azt mondjuk, hogy a tanítványa - a játékosok nevének kiabálása („MATTHEW BURKE”) és homályos statisztikák közlése róluk - több mint kissé elfáradt.

Valahogy a Fox kommentárja rosszabb. A kilenc csatorna krikett -kommentelői csapatának haldokló napjaihoz hasonlóan ők sem többek, mint a túlfizetett pompomlányok. Nincs nulla véleménykülönbség, nulla objektivitás és nulla belátás.

Ennél rosszabb nem lehet, ezért van engedély a kísérletezésre. Miért ne lehetne egy szimultán adás egy kommentárral az alkalmi rajongóknak, egy pedig a keménykedőknek. Vagy csak tanulmányozza, mit csinálnak más sportok a világon, és szégyentelenül tépje le őket. Szükségünk van Tony Romóra.

Összefoglaló

Mindezek a dolgok nem működnének. És valószínűleg vannak más ötletek is, amelyek jobbak. A lényeg az, hogy ideje kísérletezni. A rögbi ugyanaz a fáradt bemutatása nem fogja megvágni, és ha strukturális változás következik be az ausztrál rögbiben, akkor annak ki kell terjednie a játék bemutatására is. És azt is, hogyan szervezik a játékot.

8. Minden fedélzeten

Az ausztrál rögbi egy szervezeti klaszterfasz. A hal tetőtől lefelé rothad, és a Rugby Australia rosszulléte a táblával kezdődik. Nem feltétlenül azok az emberek, akik ott ülnek - fogalmam sincs, mennyire kompetensek (vagy más módon) -, hanem inkább az, hogy ki tette őket oda.

A játékosszövetséghez tartozó egyetlen szavazástól eltekintve a fennmaradó elnökségi helyeket az államok birtokolják. Ez egy visszatartás a régi szép időkből, amikor a játék amatőr volt, és nem volt pénz a verekedésre. Ehelyett, ha fölényben volt a tanácsteremben, az azt jelentette, hogy fölényben kell lennie a kiválasztási asztalnál, és alapvetően ez volt az egész játék - minél több „saját” játékost szerezni a Wallabies mezében. Most a játék professzionális, az államok bőségesen ösztönzik saját napirendjük kidolgozását, ezért a naptár a Super Rugby körül forog, annak ellenére, hogy mindenki látja, hogy nem működik. Ez a Super Rugby fókusz valójában a kormányzási modellben van, ahol nemcsak a QLD és az NSW kap plusz szavazatot bizonyos számú résztvevőért, hanem egy harmadik szavazatot is a Super Rugby franchise megszerzéséért.

A megoldásom az lenne, ha teljesen átalakítanám a kormányzási modellt, drámaian meggyengítve az államokat, és újra elosztva a befolyást a rögbi többi érintettje között. Az újratervezett testületemben az alábbi testületek mindegyikének lenne képviselője (és egyetlen szavazata):

• Junior Rögbi
• Női Ruby
• Sevens rögbi
• Club Rugby
• Country Rögbi
• Tartományi rögbi
• Játékosok Szövetsége
• Klasszikus Wallabies (korábbi játékosok)

Ez nyolc szavazat, amely a rögbi összes legfontosabb érdekeltjét egyenlő alapon képviseli. Dobj egy független elnököt, és kilencfős testületed van, ami valószínűleg kettővel több, de nem tudom, kit vágjak le.

Fontos, hogy amellett, hogy a testület tagjai jobban képviselik a választóikat, képességeket kell hozniuk a pártnak. Ideális esetben legalább egy igazgatósági tagot szeretne, aki rendelkezik tapasztalattal az alábbi területek mindegyikében:

• Pénzügy / Számlák
• Törvény
• HR / toborzás
• Nagy teljesítményű
• Média
• Marketing kommunikáció
• Szponzorálás

Az igazgatótanácsnak a fent vázolt modell szerint történő átstrukturálása nem jelentene triviális vállalkozás. Teljes átalakításra lenne szükség - kevesebb öreg fiú, kevesebb Mosman és több minden. Emiatt valószínűleg ez a legkevésbé valószínű változtatás, amelyet végre kell hajtani - elvégre a pulyka soha nem szavaz karácsonyra. Pedig feltétlenül szükséges. És valószínűleg az első dolgok között kell lennie.

Hogyan valósítsuk meg? Szükséged lesz vagy egy hatalmas nyilvános felkelésre, vagy egy ellenállhatatlan külső erőre. El nem tudom képzelni, hogy az előbbi lesz, szóval az ujjakon keresztbe. Egy kiegyensúlyozottabb kormányzási modell jobb összehangolást, jobb döntéshozatalt és jobb eredményeket tesz lehetővé.

9. Egy világ az unióban

A rögbi kisebb lábnyomának megkönnyítenie kell a szervezést, mint a rögbi bajnokságnak vagy az Aussie Rules -nak. Sajnos azonban ennek az ellenkezője a helyzet, és ez a kutya reggelije.

A nagyobb városokban

Az összes hiányosság közül a legnagyobb (és legfurcsább) a „premier” klub-rögbi és az alkerületi versenyek közötti különbség. Egyszerű példa: Easts és kollégái körülbelül 100 méterre vannak egymástól Woollahrában, és szinte semmi közük egymáshoz. Ez őrültségnek tűnik.

Az első javítás a város összes klubját egyetlen struktúrába rendezi át, amely lehetővé teszi a feljutást és a kiesést egészen felfelé és lefelé. Ez érdekesebbé tenné a versenyeket, és megakadályozná azt a jelenlegi helyzetet, amelyben Penrith már több mint egy évtizede a létra alján gyökerezik.

Alternatív megoldásként a különböző versenyeken működő klubok földrajzi alapon alakíthatnak szövetségeket, és lehetővé tehetik a játékosok kettős regisztrációját. Easts kapcsolatban állhat kollégáival, Sydney Uni Petershammel, Randwick UNSW -vel és így tovább. Ez szervezeti szempontból kevésbé meggyőző, de legalább lehetővé tenné, hogy a játéktehetségek természetesebben kiegyensúlyozzák a különböző versenyeket. Ellenkező esetben a Sydney Uni 4. osztályának kispadján tehetséges játékosok bősége ül.

Város ország

A másik kapcsolat, amelyet jelentősen meg lehetne erősíteni, és amelyet meg kell erősíteni, a bokor. Ausztráliában minden regionális rögbi klubnak kapcsolatban kell állnia a legközelebbi nagyváros klubjával, amely természetes útvonalat jelent a tehetséges játékosok számára. Ez azonban nem lehet egyirányú kapcsolat. Minden klub köteles évente legalább egy hazai mérkőzést játszani egy regionális városban annak érdekében, hogy a gyakran elfelejtett régiók legalább némi hozzáférést kapjanak a legjobb játékosok futásához. Úgy tűnik, hogy ennek nincs sok hátránya, és tudom, hogy egyes klubok ezt már megteszik, így kissé hiábavalónak tűnik, hogy formális megállapodást kössenek.

Globális gondolkodás

Ausztráliai Rugbynak ösztönöznie és megkönnyítenie kell a kapcsolatokat az ausztrál klubok és a világ rögbi klubjai között. Rengeteg értelme lenne egy olyan klubnak, mint a Manly vagy az Eastwood, ha lenne testvérklubja Új -Zélandon, Dél -Afrikában, Japánban, Észak -Amerikában és Európában. Ez ambiciózusnak tűnhet, de valójában nem hiszem, hogy olyan nehéz lenne lehúzni.

Fogalma sincs, hogyan kell felépíteni (vagy ha valóban szüksége lenne rá), de a kölcsönös előny nyilvánvalónak tűnik. Lehetőséget adna a játékosoknak és az edzőknek minden oldalról, hogy utazzanak, szélesebb rögbi -élményt szerezzenek és fejlődjenek. Ahelyett, hogy a nyári hónapokat a tengerparton ülve, vagy valahol az edzőteremben fáradozva töltené, minden bizonnyal jobb lenne tapasztalatokat szerezni európai körülmények között és fordítva. Ha van értelme annak, hogy a Manchester Citynek kapcsolata legyen Melbourne City -vel, akkor biztosan van értelme a Saracensnek vagy a Darázsnak, hogy hasonló kapcsolatban legyenek Eastwooddal. Ausztráliai rögbinek mindent meg kell tennie ennek érdekében.

Nehéz számszerűsíteni, hogy milyen előnyökkel járna ezek a kapcsolatok, de intuitíven azt gondolná, hogy ezeknek ott kell lenniük. A rögbi alapvető problémája, hogy minden annyira le van kapcsolva. Az országból a városba, a juniorokból az idősebbek, az amatőrökből a profikba és egyik országból a másikba. Ezeknek a pontoknak az összekapcsolása és az egységes front bemutatása csak jó dolog lehet, és sokkal vonzóbbá tenné a csapatok magántulajdonát.

10. Bőr a játékban

A rögbi azon kevés dolog egyike, hogy a fennmaradó támogatás a lehető legjobb helyeken van - a rögbi lényegesen gazdagabb rajongótáborát tartja fenn, mint bármely más kód. Ez igaz az átlagos rajongókra és a nagyon gazdagokra is, és aki kételkedik, valószínűleg még soha nem járt rögbi ebéden.

Sajnos az aranyosztályú jegyek megvásárlásán és a túl drága Foxtel-előfizetéseken kívül ezek a gazdag leendő jótevők / befektetők nagyrészt kizárják a játékból. Ehelyett minden szinten a játékot a bürokratikus nonprofit szervezetek uralják. Ez éles ellentétben áll világszerte alapvetően minden sikeres sportligával, ahol a magántulajdon szokásos működési gyakorlat.

És ahogy nagyjából történik, amikor a privatizáció megtörténik, az innováció következik. A legnépszerűbb ligák szinte kizárólag azok, amelyek magántulajdonban vannak, míg azok, amelyek nem maradtak le. Az angol élvonalbeli labdarúgó -bajnokság minőségileg korántsem a „legjobb” labdarúgó -bajnokság a világon, de messze a legnépszerűbb, árnyékba helyezve az olyan „kiváló” versenyeket, mint a La Liga és a Bundesliga.

A gazdagok és hatalmasok körében határozottan egyértelmű az étvágy. Sokan már csendben fizetik az elitjátékosok fizetését az „Ausztrál Rögbi Alapítványon” keresztül, Twiggy Forrest pedig nagyon szívesen fektet be a rögbibe, és a Super Rugby -ból való lezárása miatt reagált arra, hogy pénzt szánt a Global Rapid Rugby -ba, annak ellenére, hogy kb. valószínűtlen kereskedelmi modellként, ahogyan azt varázsolni lehetne.

Itt az ideje, hogy kinyissuk a zsilipeket, és végül - 25 évvel a játék professzionalizmusa után - a magántulajdon felkarolása.

Az ausztrál rögbibe történő magánbefektetésnek három módja van:

1. A klubok magántulajdona. Ahelyett, hogy teljes mértékben a tagjaik lennének - miért ne engedélyezhetnénk egy általános szabályt, amely szerint az összes klub bizonyos százaléka magántulajdonban van. Adjon ezeknek a gazdag haveroknak (és ez túlnyomórészt férfiaknak) egy helyet, ahová pénzét tegye, és hova menjen, és fontosnak érezze magát szombat délután, és valami szórakoztató beszélgetést, amikor golfoznak.
2. A versenyek magántulajdona. Ugyanúgy, ahogy a Hat Nemzet és az Angol Premiership részesedést értékesített magántőke -alapoknak, lehetőség van erre a Lomu Kupával vagy az Ella Plate -rel is. A Lomu Kupa különösen az USA, Japán és Kanada részvételével, valamint az All Blacks és a Springboks tekintélyével sok pénzt érhet és kell is, ha hatékonyan hajtják végre.
3. Magának a Rugby Australia -nak a köztulajdona. A Green Bay Packershez hasonlóan miért nem engedik meg a rajongóknak, hogy a Rugby Australia egy részét birtokolják? Ez elvileg játék a rajongók számára, és minden embernek és kutyájának megvan a véleménye, miért nem hagyja, hogy a pénzüket oda tegyék, ahol a szájuk van. Akárcsak a csomagolók vagy a különböző európai futballklubok esetében, amelyek hasonló modellekkel rendelkeznek, természetesen professzionális szervezeti és irányítási struktúrákat is létrehoztak, de a végső soron kié a tulajdon, miért kellene az államoknak és nem a nyilvánosságnak lenniük? És persze nem ártana, ha ezen az úton rövid távon valami nagyon szükséges tőkét gyűjtenénk.

Ez egy olyan területnek tűnik, ahol nincs sok vesztenivaló.Ha működik, fantasztikus, ha nem, és az RA nem talál vevőket a kívánt feltételek szerint, akkor visszatér a status quo -hoz. Semmi sem merészkedett. Semmi sem nyert.

Jeremy Atkin egy sydney-i tanácsadó, aki a médiára, a szórakoztatásra és a sportra specializálódott.