Mi határozza meg a nagy üzletet? Milyen kulcskérdésekre kell összpontosítaniuk az alapítóknak? Hogyan kezdhetjük el a leghatékonyabban jövőbeli vagyonunk tervezését ma? A Sör és egy vállalkozó Daniel Kjellsson című interjú 1. számú epizódjában találkozik a Spaceship vezérigazgatójával és társalapítójával, Paul Bennetts-el.
Az Űrhajó az ausztrál nyugdíjpénztári kihívó, „a technológia a középpontjában” - a 2,3 billió dollár értékű ausztrál szuperipiacot veszi át, diverzifikált portfólióval, amely az Alphabet, az Apple, a Facebook, a Netflix és a Tencent hasonlóságát tartalmazza.
Paul Bennetts vezérigazgató korábban a Sydney -i székhelyű, korai és növekedési fázisú kockázati tőkecég, az AirTree Ventures befektetési igazgatója volt.
Daniel Kjellsson: Paul, hogyan kezdődött ez az egész?
Paul Bennetts: Hűha! Nagy kérdés. Queenslandben nőttem fel, és a QT -n végeztem üzleti alapképzést. Az utolsó egyetemi évem során egy számítógépes üzletben dolgoztam, és ott töltött időm alatt úgy éreztem, hogy valóban megértem ennek az üzletnek az alapjait, a boltot. Hogyan működött mindez együtt, hogyan kell beszélni az ügyfelekkel és hasonló dolgok. Tehát amikor befejeztem az egyetemet, arra gondoltam, hogy „tömje be - miért nem próbálom ezt megtenni magamért?”
Elkezdtél alkatrészeket vásárolni, számítógépeket építeni, eladni
Igen. Találtam egy kis boltot, ahol korábban számítógépbolt volt. Össze tudtam költözni az összes infrastruktúrával. Csak vásárolnom kellett egy részvényt, és mennem kellett. Csodálatos dolog volt, mert nincs jobb módja annak, hogy igazán megértsük egy vállalkozás gazdaságosságát, mint az, hogy kint próbáljunk versenyezni a piacon élő emberekkel; versenyezni a fickóval az út túloldalán, megpróbálni megnyerni tőle egy ügyfelet, és megérteni, hogyan vélekedik a készletről, az árazásról és az efféle dolgokról.
Hány éves vagy ilyenkor?
20 éves.
Ott kezdeni, és gyorsan továbblépni a Goldman Sachs karrierje során, egy 500 millió dolláros családi irodában, az AirTree Ventures -ben és végül az űrhajóban - mit tanult a vállalkozás indításáról és növekedéséről?
Azt hiszem, sok alapítóból hiányzik az, hogy általában nem gondol eléggé arra, hogyan fog kinézni a kisvállalkozása, ha nagyon nagy vállalkozásról van szó. Általában azt látom, hogy sok alapító nem érti, hogyan néz ki egy jó üzlet a térkép végén. Mert ez dönti el, hogy most mit kell tenniük, nagyon kis léptékben, nem?
Jobb.
És ha belegondolunk a befektető szemszögéből - mindenki úton van, igaz? Imádok például fotózni. Az egyik dolog, amit tanítanak, hogy 1000 fényképet kell készítenie, mielőtt nagyszerűt készít. Nagyon sok időbe telik, amíg csak rájövünk. Nos, minden egyes ember, akivel találkozik, ilyen úton jár. Ma leülök az emberekkel, és elképzelem, hol lehet ez az ember és ez az ötlet két év múlva - és így beszélek velük.
A Sört vállalkozóval büszkén támogatja a Hahn SuperDry. A műsorhorgász, Daniel Kjellsson Oscar Wylee szemüveget, a Citizen Wolf és a Halda Race Pilot pólóját viseli. A sört egy vállalkozóval forgatják a WeWork Pyrmontban, Sydney -ben, Ausztráliában.
