A Canva tervezőszoftver -vállalat 10 millió felhasználó felett haladt el, és 1 milliárd dolláros értékelésre törekszik. Cameron Adams, a társalapító és a CPO ugyanolyan nyugodt, mint valaha.
A Sör egy vállalkozóval című interjúműsor 4. részében Cameron beszél Daniel Kjellssonnal a Canva -hoz vezető életről, a „könnyű útról”, az életművének elvégzéséről - és arról, hogy valójában mit jelent az, hogy milliókat vagy milliárdokat érték.
Amellett, hogy a Canva tovább növelte értékelését, a Canva felhasználói bázisát 1,5 millióról 10 millió emberre növelte 179 országban, és több mint 100 millió dizájnt rögzítettek a platformon.
Daniel Kjellsson: Könnyű felfogni, hogy könnyű útja volt. Hogy készítettél néhány tervet, a Google felvette, kipróbálta a Google Wave -t, ingyen ebédelt, sört csapolt, és végtelen forrásokat. Akkor a Canva társalapítója, és most az 1 milliárd dolláros értékelés gyors ütemben jár. Pontosan így történt ez az egész?
Cameron Adams: Hehe, pontosan így történt az egész. Egy nap csak felébredtünk, és egy milliárd dolláros cég irányítása alatt álltunk.
Ez egyszerűen remek.
Nem, de ha megnézzük a címsorokat és a híreket, minden egy éjszakai sikernek tűnik. Mindig úgy néz ki, hogy valaki csak ötlettel állt elő, kivitelezte, és csak ezt tették. De a kulisszák mögött van egy csomó olyan dolog, amiről sosem számolnak be. Minden apró dolog, aminek sehol sem lett vége, a kudarcok, amelyek nem voltak elbűvölőek és így tovább.
A Canva esetében, mivel az értékelés meghaladja a 100 millió dollárt, a 200 millió dollárt, a 300 millió dollárt és így tovább - jelentenek ezek a számok valamit?
A számok nagyjából semmit nem jelentenek. Az értékelés nem igazán a mi gondunk. De ez egy megerősítés, hogy remek céget építünk, és ez jó jel az embereknek, hogy jó irányba haladunk.
Milyen mutatók jelentenek valamit Önnek?
Azon felhasználók száma, akik havonta használják a terméket, látjuk, hogy valódi értéket érnek el belőle. Nagyszerű történeteket mesélnek Canva -val. Egymilliárd és egy különböző mutató nyomon követhető, és még a felhasználóknál is rengeteg különböző módon mérheti ezt. De az aktív felhasználók, azok az emberek, akik a Canvát használják üzleti tevékenységük felépítésére, rendkívül fontosak számomra.
Az előző napokban, amikor az éjféli olajat égetted, pizsamában dolgoztál, és nem igazán hagytad el a házat…
Nem volt fényképezőgép a hálószobámban, ugye?
Hehe, de akkoriban - miért nem voltál munkában? Volt ott valami vállalkozó kedv, ami miatt inkább ott ült, mintsem hogy munkába álljon?
Szerintem biztosan volt. Nem hiszem, hogy ott ültem, és azt mondtam: „Hú, tényleg vállalkozónak kell lennem. Tényleg elit szintű üzletembernek kell lennem… ”De az egyetemen feliratkoztam egy jogi diplomára és egy informatika szakra, amelyek közül egyiket sem használtam tovább. De ez idő alatt részmunkaidős munkát vállaltam grafikusként, és valóban innen indult az utam, mert megtaláltam a design iránti szeretetemet. Otthagytam az egyetemet, és nem tudtam, mi mást tehetnék, mint saját vállalkozást alapítani. Saját webdesign céget alapítottam, hat évig rengeteg ügyfelem volt, és lassan onnan építettem.
Visszatérve a Canva mindennapi életébe. Vannak olyan esetek, amikor az irodában sétál, valahogy így gondolkodik: „Basszus, már nem vagyok a legjobb semmiben.”
Hehe, ez nagyon gyakori helyzet. Érdekes. Egy induló vállalkozásnál valahogy „a legjobbnak” indulsz, és ahogy nősz, lassan le kell mondanod a különböző részekről. Valahogy hivatkozunk erre a cikkre, amelyet valaki a Facebookról írt, ez a címeA Lego feladása. Az a felfogás, hogy a vállalkozása építése során vannak olyan részek, amelyekhez valóban ragaszkodik, de amelyeket már nem végez hatékonyan, és rendkívül nehéz ezeket feladni. De le kell mondania róla, hogy a vállalat méretezni tudjon.
Ez ijesztő tud lenni.
Igen, mert valahogy feladja identitásának egy részét. Ha nagyszerű tervezőnek vagy mérnöknek vallja magát, akkor valaki más bejön, és megteszi ezt Ön helyett… ez bonyolult lehet. De ezt mindenképpen meg kell tanulnia, ha 1000 főt meghaladó céget szeretne fejleszteni.
Korábban hallottam azt mondani, hogy úgy gondolja, hogy haszna van annak, ha nagyon korlátozott erőforrásokkal próbálnak céget és terméket építeni. Ez nyilvánvalóan nehéz ahhoz, aki rendkívül korlátozott erőforrásokkal rendelkezik, igaz?
Igen. Erősen hiszek a korlátok erejében, és ezt a tervezési hátterem vezérli. A tervezés a korlátokról szól. Mekkora az oldal mérete? Hány szín? Milyen betűtípusok vannak? Milyen képekkel kell dolgoznia? Ha megnézzük ezeket a korlátokat, akkor olyan építőelemeket fogunk előállítani, amelyeket össze lehet rakni a megoldás érdekében. Ugyanaz a helyzet minden területen, legyen szó tervezésről, vagy valamilyen kód megtervezéséről vagy egy vállalat felépítéséről. Van egy bizonyos építőkövei, amelyeket Ön kapott. Valamit ki kell hozni belőle.
Mi a legrosszabb tanács, amit általában hallani szoktak?
Bármilyen tanács, amely teljes egészében arra épül, amit valaki más tett. Ez lehet: „Így építettük fel a cégünket - tehát Önnek is ezt kell tennie.” Vagy: „Steve Jobs így fejlesztette ki a terméket, így Önnek is.” Soha nem jó ötlet vakon követni mások tetteit. Tápláljon bármit a saját folyamatába, de ritkán vannak másolási megoldások a problémáira. Hallgassa meg az embereket, vegye figyelembe a tanácsaikat, de mindig igazítsa azokat Önhöz és jelenlegi helyzetéhez.
A Sört vállalkozóval büszkén támogatja a Hahn SuperDry. Cameron sikere azt mutatja, hogy bármit elérhet, ha elhatározza magát, és kilép a komfortzónájából. Kattintson ide, ha azt is szeretné, hogy soha ne telepedjen le!
A műsorhorgony Daniel Kjellsson Oscar Wylee szemüveget és Halda versenypilótát visel. A sört egy vállalkozóval forgatják a WeWork Pyrmontban, Sydney -ben, Ausztráliában.
